Raúl Romero Havaux
«El desafío es integrar las diferentes perspectivas en una realidad más completa… Sí, y también…»
No hay nadie suficientemente inteligente como para estar siempre equivocado.
Por lo tanto, todos tenemos algo de razón. El desafío no está en demostrar quién tiene la verdad, sino en integrar las diferentes perspectivas en una realidad más completa. Ese es el espíritu del «Sí, y también».
A lo largo de mi vida he trabajado con personas y organizaciones muy diversas. En el camino aprendí que lo que cuenta no son sólo los resultados, sino el impacto, y que para que ese impacto sea constructivo y sostenido, debe estar fundado en un propósito más grande que los incluye y los trasciende.
Estoy convencido de algo simple y exigente a la vez: el acto más revolucionario que puedo hacer es intentar ser mejor persona.
«Me gusta mucho más provocar la reflexión que dar conferencias»— Raúl Romero Havaux
Libros
Mis ideas puestas a circular: del propósito y la consciencia a una historia de fútbol que es, en realidad, una historia sobre la duda.
Re-evolución Personal 2.0
Mi proyecto más reciente
Un sistema para encontrar el propósito de vida y convertirse en mejor persona. Mi trabajo más reciente, enfocado en ayudar a las personas a vivir una vida más significativa.
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Duda
2014 · Mi primera novela
Una historia que pudo haber sucedido en la Copa del Mundo Brasil 2014. Mi primera incursión en la ficción.
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Capitalismo Consciente
Fundador del Capítulo México
Desde mis inicios como emprendedor siempre me ha llamado la atención el impacto de las empresas en el desarrollo. En los ochentas me acerqué y fui miembro activo de Business For Social Responsibility. Todavía me conmuevo con el “activismo social” de algunas empresas internacionales que se aventuraron a poner temas en la mesa que tradicionalmente quedaban a la deriva de las ONG’s. Quizá lo que más me atrapó de estos años fue el estrecho vínculo que estas marcas y estos casos generaron con colaboradores y consumidores más “conscientes”. Todavía recuerdo el día que decidí bajarme del “movimiento”. En una de las sesiones compartí mesa con varios Vicepresidentes de “Corporate Social Responsability”, de algunas de las empresas menos “responsables” del planeta. Entendí que esta “revolución" de empresas era ya un movimiento institucional que perseguía más Relaciones Publicas e imagen que en una evolución estructural del modelo de negocio.
Para muchas empresas que se subieron a la ola, esta nueva “consciencia” de fin del siglo pasado generó posicionamiento e inclusive buenos retornos: todos queremos “salvar al planeta” y “ayudar a los niños sin hogar”. Creo que fui testigo del nacimiento de lo que hoy entendemos como cultura woke. Ahora al paso del tiempo entiendo que esa etapa de reconocimientos en las recepciones de los corporativos, cual estrellas Michelin, era la evolución natural a la primera ola de empresarios “comprometidos” que se extendió por más de 200 años, y que conocemos como filantropía. De filantropía a Responsabilidad social. De la persona devolviendo a la empresa regresando a la sociedad. Años más tarde, nacieron nuevos modelos para entender el rol de la empresa y uno de las que más me llamó la atención fue Capitalismo Consciente.
Lo que me atrajo de esta “nueva ola” de “filosofía empresarial” fue un principio fundamental: si la empresa se gestiona agregando valor a todos los stakeholders y persiguiendo un propósito mayor, además de que obtiene mucho mejores resultados, como se ha documentado por los últimos 20 años, el mundo es “un mejor lugar”. Por lo mismo decidí traer a Mexico el movimiento y fundar el capítulo Mexico de Capitalismo Consciente. En mi entendimiento, esto es la tercera ola: de filantropia a Responsabilidad Social a un Capitalismo Consciente. Es decir de la persona regresando lo que “tomó de más” a las empresas contribuyendo a la sociedad, a las empresas que ni “toman” de más ni “contribuyen” sino que sencillamente ejecutan su negocio agregando valor a todos los stakeholders.
Durante los años que estuve involucrado en este “movimiento” desarrollé una perspectiva más completa de la organización al grado que hoy una de las prácticas más poderosas en mi trabajo como consultor es Future Search, una planeación estratégica que parte del propósito superior e incluye la generación de valor para todos los stakeholders y holders. Pero como toda “revolución” al tiempo se vuelve convencional. Y en este caso vi como la idea de “consciencia” se convirtió en la bandera de moralismos que lejos de promover la libertad y la prosperidad, establecieron reglas de juego contrarias al mercado y detrimentales para la agilidad y el florecimiento empresarial. Así que en 2025 decidí salir del movimiento y de la organización en Mexico.
Hoy mi entendimiento es que esta evolución, de Filantropía a Responsabilidad Social a Capitalismo de Stakeholders, representa por un lado el anhelo humano de un mejor impacto a través de la libre empresa y a la vez mecanismos de relaciones publicas que están lejos de ser efectivos para resolver los problemas que las empresas enfrentan en el contexto actual y que el mundo demanda. Cada una de estas vueltas a la filosofía empresarial ha contribuido sin duda a un mejor quehacer empresarial y lo que de cada Una funciona hay que traerlo al presente y también, cada una de estas etapas evolutivas ha producido una “moral” que distrae de principios éticos fundamentales y del sentido de mérito y libertad que son el origen de la creatividad empresarial, junto al libro de RP.