Consultoría · Transformación organizacional
Integralis Consulting
El propósito es ayudar a las personas a llevar a sus organizaciones al siguiente nivel.
«Ha transcurrido ya una buena parte de mi vida y he tenido la fortuna de trabajar con personas y organizaciones muy diversas. En el camino he observado cómo en el contexto de los negocios —y de la propia vida— lo que cuenta son los resultados, y junto con mis colegas hemos trabajado para que nuestros clientes los alcancen.
Sin embargo, con el paso del tiempo, he ido poniendo más atención al impacto y he aprendido —en mi propia vida y con mis clientes— que para que éste sea constructivo y sostenido, generalmente está fundamentado en que el negocio —y las personas que lo conducen— persigan un propósito más grande que sólo los resultados; un propósito que los incluye y que los trasciende, en el que la forma en que se alcanzan es igual de importante.»— Raúl Romero Havaux
En Integralis ayudamos a las organizaciones a avanzar a su siguiente nivel. Partimos de algo que todo líder intuye pero pocos nombran: lo que llevó a la organización hasta acá no es necesariamente lo que la va a llevar al siguiente nivel. En algún punto, las mismas fórmulas que dieron resultado empiezan a poner un techo.
En Integralis HI ayudamos a las personas a llevar a sus organizaciones al siguiente nivel. A partir de un mapa que mide mas de 50 lineas de desarrollo MDI exploramos el potencial de estas “inteligencias humanas” que permiten a los equipos resolver desafíos de negocio que trascienden la tecnología y los frameworks convencionales. Es relativamente fácil construir o importar modelos operativos (basta con un buen prompt a la IA), otra cosa es implementarlos con agilidad y el mejor impacto posible.
Después de años de trabajo y observación rigurosa ya sea con miles de colaboradores, con boards y equipos ejecutivos o con individuos, siempre hemos llegado al mismo punto de inflexión: los incentivos al interior de la empresa están encontrados.
Para el CFO el incentivo es contrario al del CMO y/o al del COO, etc. Y si bien los procesos, las mejores prácticas o el change management prometieron en los ochentas la efectividad organizacional necesaria para alinear a toda la organización, lo cierto es que la complejidad del momento histórico que vivimos presenta desafíos que rebasan cualquier intento de planeación rigurosa e invitan a los miembros de la organización a encarar los desafíos con agilidad y creatividad que trasciende la mirada convencional. En Integralis hemos desarrollado un sistema operativo organizacional IOOS que una vez “instalado” en la organización detona el máximo potencial de las personas para encarar los desafíos sistémicos con la mayor efectividad posible y rompiendo los “techos de cristal” que la arrogancia convencional sostiene.
A esto dedico la mayor parte de mi tiempo profesional. Es realmente conmovedor ver y acompañar a las personas y a los equipos a llevar a sus organizaciones a lo que sigue, desde un lugar de aprendizaje, creatividad y entendimiento de desafío común.
Potenciar la inteligencia humana que sostiene a la organización, para que pueda crecer, integrar la tecnología y transformarse sin romperse en el camino.
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